Подбор руководителей и специалистов

Услуга подбора необходима, когда

Вы не обладаете временем и ресурсами для закрытия потребности в персонале
Не хотите афишировать поиск руководителя или специалиста
Привыкли доверять неосновные бизнес-процессы партнерам-экспертам в актуальной области

Этапы сотрудничества

1
Обращается в Центр Персонал с описанием потребности в персонале


Подробнее
2

Центр Персонал-исполнитель

Анализирует, предлагает варианты решений, дорабатывает видение потребности

Подробнее
3

Компания-заказчик

Корректируют и подписывают Договор и Заявку





4
Центр Персонал-исполнитель
Создает выборку соискателей и проводит оценку замотивированных кандидатов

Подробнее
5
Центр Персонал-исполнитель
Предоставляет Представителю компании-заказчика кандидатов

Подробнее
6
Компания-заказчик
Проводит оценку отобранных кандидатов и делает выбор финалистов

Подробнее
7
Компания-заказчик
Приглашает в компанию сотрудника и обеспечивает его прием в компанию

Подробнее

Представителем компании-заказчика, обратившейся с потребностью в персонале может бы HR-менеджер, руководитель подразделения, в которое подбирается сотрудник или руководитель компании и даже секретарь.


Самое важное, чтобы этот человек понимал специфику должности требования и условия труда подбираемой единицы. Без этого эксперт не сможет сделать вывод, сможет ли помочь компании в ее запросе.


Если в компании нет четкого представления о должности, на которую подбирается сотрудник, то диалог должен вести непосредственный руководитель подразделения компании-заказчика, эксперт в свою очередь помоет ему с оформлением потребности.

Никакой, даже самый крутой эксперт в подборе, не сможет дать гарантии закрытия потребности в персонале без ее анализа. Ему нужно перебрать варианты решений по закрытию потребности, поскольку рынок труда не идеален и, как правило, все запросы звучат одинаково идеалистично, оторвано от реальной жизни и людей.


Эксперт Центра Персонал проанализирует свои ресурсы, составит первичные диалоги с соискателями, деформирует видение потребности (требования, конкурентные условия, на которые можно подобрать сотрудника) и только после этого подойдет к заключению договора с Заказчиком.

Центр Персонал сможет помочь вам в закрытии потребности в управленцах:


  • Финансовый директор/Руководитель ПЭО/Руководите финансового отдела
  • Технический директор/Главный инженер
  • Коммерческий директор/Руководитель отдела продаж
  • Директор по персоналу/руководитель отдела рекрутинга/развития персонала/HR-партнер
  • Начальник отдела логистики/склада
  • Главный агроном/Директор Агроподразделения
  • Главный бухгалтер/Заместитель главного бухгалтера
  • Директор по информационным технологиям/Руководитель IT проектов
  • Руководитель службы безопасности
  • Руководители вспомогательных подразделений (АХО, делопроизводство)
  • в специалистах в области:
  • финансов, экономики, бухгалтерии
  • информационных технологий (программист, системный администратор)
  • производства (инженер-конструктор-технолог, энергетик, строитель, инженер КИПиА)
  • агрономии и животноводства
  • управления человеческими ресурсами (специалист по подбору, HR-менеджер)
  • административного сопровождения (секретарь, офис-менеджер, администратор)
  • логистики и складского учета
  • безопасности

При первичных переговорах, Заказчик и Исполнитель, как правило, договариваются о применении оценочных профильных вопросов к соискателям или использовании тестов в отборе.

Исполнитель предоставляет Заказчику информацию о кандидатах в виде резюме, если необходимо, в форме проектного резюме с описанием реализованных задач в проекта и роли кандидата в них.

Также в сопровождении к резюме предоставляет Заключение, где описаны минусы и плюсы кандидатов с подробным портретом навыков и личностных особенностей кандидатуры.


В случае возможности заранее получить рекомендации от прошлых работодателях, Исполнитель предоставит и их оценку.

Если была договоренность применять специальные задания, вопросы или тесты для оценки кандидатов, то Исполнитель предоставляет их результаты.

Обычно конкурс в соответствии с требованиями Заказчика не бывает большим и кандидатов бывает от 1 до 3-х.


Отбор кандидатов длится 2 недели, по сложным позициям, как правило, сроки непрогнозируемы, и могут составлять до полугода в поисках решения.

Чем быстрее Представитель компании Заказчика пригласит кандидатов на собеседование, а затем и на финальное, тем больше кандидат пропитается к нему доверием. Оттягивание встреч и решений ведет к снижению замотивированности кандидатов на вакансию.


На встречу со сложным по профилю персоналом желательно приглашать доверенного эксперта из области (например, для оценки программиста — программиста, оценки гл. бухгалтера- доверенного аудитора).

Условия должны быть сформулированы четко: оплата труда ее составляющие, график работы, особенности оплаты труда и корпоративной культуры. Оговаривается процесс передачи дел, если сотрудник подбирается вместо увольняющегося