Экспертиза и оптимизация системы управления персоналом

Аудит системы управления персоналом
В любой организации есть работы с персоналом.
В одной – это в полном смысл управление человеческими ресурсами, в другой – ее зачатки, в третьей очень простое отношение к персоналу, работой с ним считается его прием, перевод, оформление отпуска и увольнения.

На этапе предпринимательской стадии развития компания – команда друзей, никакая структурированная работы по управлению персоналом не нужна, когда компания встает на рельсы цивилизованного менеджмента, она волей-неволей приходит к выработке законов адаптации, развития персонала.

Мы поможем разобраться на какой вы стадии, в каком состоянии находится система управления человеческими ресурсами и что необходимо сделать, чтобы повысить продуктивность работы персонала.

Работа по формированию видения системы управления персоналом
Написание политики по управлению человеческими ресурсами компании
Регламентация процессов по управлению человеческими ресурсами: адаптация, оценка и развитие, СОТ, HR-аналитик

Условия должны быть сформулированы четко: оплата труда ее составляющие, график работы, особенности оплаты труда и корпоративной культуры. Оговаривается процесс передачи дел, если сотрудник подбирается вместо увольняющегося